每經(jīng)記者｜宋欣悅    每經(jīng)編輯｜王嘉琦 高涵    

2026年春節(jié)，AI大模型以傳統(tǒng)而直接的“撒錢”方式，開啟了一場聲勢浩大的“紅包大戰(zhàn)”。    

阿里、騰訊、字節(jié)跳動三家大廠，合計投入約90億元，為各自的AI應用拉新。

這場活動在除夕當天達到最高潮。QuestMobile向《每日經(jīng)濟新聞》提供的數(shù)據(jù)顯示，2月16日當天，字節(jié)跳動的豆包App日活達1.45億，騰訊的元寶App日活達4054萬，阿里的千問App日活為5511萬。

除夕狂歡過后，各家“春節(jié)大戰(zhàn)”成果如何？

截至2月23日，豆包App日活仍然超過1億，較2月初增長40%。千問App日活維持在3200萬左右，雖然較活動期間峰值“腰斬”，但較活動前增長3.6倍。然而，元寶App日活僅有768萬，不僅較除夕當日跌去81%，甚至回到了紅包活動前的水平。

當近百億營銷的熱度褪去，尚未形成剛需的AI應用，該如何從短期流量狂歡走向長期商業(yè)價值，真正叩開“超級App”的大門？

除夕狂歡：豆包、千問、元寶日活合計超2.4億

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，這場耗資近百億的營銷大戰(zhàn)在短期內(nèi)效果顯著。

活動期間，豆包、千問、元寶三大AI應用均創(chuàng)各自的日活新高，峰值分別為1.45億、7352萬、4054萬。除夕當日，豆包、千問、元寶日活總和超2.4億。

2月1日，元寶App率先啟動“分10億”新春現(xiàn)金紅包活動。當天，元寶App迅速登頂蘋果應用商店免費榜。搶紅包活動的火爆導致元寶App一度“崩了”。

活動首日，元寶App日活達到2399萬，較前一日（1月31日）增長2.1倍。除夕（2月16日）當天，元寶App的日活更是較前一天的2175萬翻倍至4054萬。

阿里旗下千問App的“30億大免單”活動沒有爭奪除夕檔，而是在2月6日開始發(fā)動“奶茶攻勢”，邀請消費者用AI一句話免費點奶茶。5個小時，用戶通過千問App下單超過500萬單；9個小時，訂單突破1000萬單。

當天，千問App的日活就從前一日的706萬飆升至5848萬，大漲727.7%。次日（2月7日），千問App日活達到了7352萬的峰值。2月16日除夕，千問App日活為5511萬。

2月10日，豆包App開啟現(xiàn)金紅包加科技好禮的“豆包過年”新春活動，并與央視春晚深度合作。

活動開啟當天，豆包App日活便達到8400萬，隨后一路攀升。2月16日除夕，在春晚的巨大流量加持下，豆包App日活沖上1.45億大關。

QuestMobile AI產(chǎn)品負責人陳燕在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱每經(jīng)記者）采訪時表示，“春節(jié)期間，我們見證了一個很久沒有出現(xiàn)的景象，堪稱一次久違的全民狂歡。這波極高的社會熱度，無疑是行業(yè)發(fā)展的奇點時刻?！?/p>

狂歡褪去：豆包日活守住1億，千問增長3.6倍，元寶跌回一月底的水平

DataEye研究院預估，包括元寶、豆包、千問在內(nèi)的所有AI產(chǎn)品春節(jié)前后營銷戰(zhàn)預計共花費超100億元。其中，元寶約10億元，豆包約15億元至20億元，千問約60億元（包括“30億大免單”活動）。

元寶App的紅包活動在2月17日0點結(jié)束。千問App的第一波千問免單卡有效期延長到3月3日（元宵節(jié)）24點。豆包App也將在3月3日繼續(xù)發(fā)放元宵節(jié)紅包。

與活動前的日活對比進行計算，活動期間，豆包App的單個日活成本為84.6元至112.8元，千問App為144.0元左右，元寶App的成本為69.0元。

據(jù)了解，通常情況下，通用型如新聞類APP，獲客成本大約10元/人，游戲和社交App拉新成本大約在10～15元/人，外賣類或工具類App在iOS端拉新成本平均約為15元/人。

QuestMobile向《每日經(jīng)濟新聞》提供的數(shù)據(jù)顯示，2月23日：

豆包App的日活回落至1.03億，較除夕1.45億的峰值下跌28.8%；

千問App日活為3245萬，較其峰值下跌超過一半；

而元寶App的日活更是僅剩768.5萬，相較于除夕4054萬的峰值跌去81%。

若將三款App在2月23日的日活數(shù)據(jù)與各自的紅包活動開始前一日相比：

豆包App的日活較2月9日的8277.6萬增加2009.4萬。除了除夕和初一兩天，2月份豆包App日活總體呈現(xiàn)穩(wěn)步增長。

千問App的日活較2月5日的706.6萬增長3.6倍，達到3245.3萬。

元寶App的日活只剩768.5萬，回到了1月31日（768萬）的水平。

有米云內(nèi)容總監(jiān)吳彥瑋告訴每經(jīng)記者，“從數(shù)據(jù)上看，豆包賺，千問不虧，元寶表現(xiàn)欠佳?！?/p>

不過，對于豆包App亮眼的數(shù)據(jù)，吳彥瑋認為，這一結(jié)果建立在其原本用戶基數(shù)較大的基礎之上。他分析指出，豆包App的獲客成本表面上偏低，是因為激活了大量存量老用戶，而這部分用戶在早期獲取時同樣存在成本，只是未計入此次春節(jié)活動的統(tǒng)計中。此外，豆包App日活增長有多少來自Seedance 2.0的帶動，也難以界定。“豆包原本用戶基數(shù)大，疊加Seedance 2.0的激活效應，所以數(shù)據(jù)很好看?！?/strong>

吳彥瑋稱，千問App作為后來者，在相對不利的環(huán)境下能取得當前成績，已屬不易。而元寶App當前的核心問題是需要找到能夠持續(xù)激活用戶的點。

人均使用次數(shù)從另一方面反映了“春節(jié)大戰(zhàn)”的效果。

在活動初期，千問App和元寶App的人均使用次數(shù)分別暴漲至14.4次和12.1次，但短短幾天后，兩者數(shù)據(jù)均跌回甚至低于活動前水平。相比之下，豆包App的使用次數(shù)則保持平穩(wěn)。

為何同樣是“撒錢”，三家AI應用的留存效果卻大相徑庭？復盤此次AI春節(jié)大戰(zhàn)，三家巨頭的策略路徑差異顯著。

陳燕向每經(jīng)記者分析稱，紅包拉新不只完成了“發(fā)錢”，更是讓用戶通過一個具體的動作將紅包消耗掉，從而在體驗中自然地完成從流量到習慣的轉(zhuǎn)化。

元寶App將寶押在了自己最熟悉的社交裂變上，試圖借力微信/QQ強大的社交生態(tài)，通過好友分享助力來復刻當年微信紅包的奇跡。

回顧微信紅包的成功，其核心在于它并非一個純粹的營銷工具，而是深度嵌入了春節(jié)拜年、親友互動這一強社交場景。用戶搶的不僅是錢，更是一種情感連接、一種社交儀式感。

但AI應用的本質(zhì)截然不同。當前階段的AI，其核心交互模式是“人與機器”的對話。它提供的是效率、是信息、是解決方案。當元寶App試圖用社交裂變的方式推廣人機交互工具時，分享行為不再是情感的傳遞。

千問App選擇了獨特的“免單”路徑，將預算用于用戶消費補貼而非直接發(fā)現(xiàn)金。其“春節(jié)請客計劃”主打“用AI一句話免費點奶茶”。這一設計構(gòu)建了“AI+交易場景”的閉環(huán)，意圖讓用戶在獲得實惠的同時，養(yǎng)成“用AI辦事”的習慣，從而將流量轉(zhuǎn)化為有價值的用戶行為。

豆包App作為央視春晚獨家AI云合作伙伴，在全國關注度最高的夜晚，通過現(xiàn)象級互動將AI心智植入最廣泛的用戶群體，尤其是下沉市場。上海財經(jīng)大學特聘教授胡延平此前在接受每經(jīng)記者采訪時表示，春節(jié)活動對AI應用進入下沉市場較為有利。

胡延平此前預測，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅包大戰(zhàn)玩法，在AI時代的效果可能不及預期。

QuestMobile AI產(chǎn)品負責人陳燕告訴每經(jīng)記者，活動結(jié)束后日活的回落，可以看作是一次高效的“用戶篩選”，無效流量的自然清出，讓真正認同產(chǎn)品價值的用戶沉淀下來，也讓平臺方透視出目標用戶的清晰畫像。下一步，就是圍繞這群高價值用戶深化服務，將他們的認可轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式。

AI應用尚未形成剛需，距離“超級App”還有多遠？

圖片來源：AI生成

盡管春節(jié)期間三款App均一度獲得了龐大的日活數(shù)據(jù)，但若與各自成熟的“超級App”相比，AI應用在體量上仍存在量級上的差距。

豆包App 1.45億的日活峰值，僅相當于抖音（日活超6億）的約四分之一；而元寶App在除夕的4054萬日活，在日活超10億的微信面前更是顯得單薄。

陳燕告訴每經(jīng)記者，判斷一個應用是否為“超級App”，不僅要看規(guī)模，更要看其對剛性場景的綁定深度，例如微信的社交、淘寶的消費都屬于用“場景深度”鎖死用戶時間的平臺。

AI應用與“超級App”的差距，根源在于產(chǎn)品定位和用戶需求的本質(zhì)差異。微信、抖音、淘寶等超級應用，滿足的是社交、娛樂、消費等底層剛性需求，具有高頻、不可替代的特性。而目前獨立AI應用的剛需場景尚未完全確立。用戶或許會在特定時刻需要AI，還未成為像社交、購物一樣融入日常生活。

不過，陳燕表示，“它們或許尚未創(chuàng)造全新的需求場景，但已開始承接并整合用戶過去分散的精力。”

QuestMobile的另一組數(shù)據(jù)顯示，對比2025年12月與2026年1月，通用類AI應用的月人均使用時長增加了22.3%，而同期搜索、拍攝美化、工具類App的月人均使用時長則分別降低了7.6%、4.5%和3.4%。

陳燕稱，未來的紅包活動，可升級為一種深度引導策略——將紅包的消耗，與體驗AI的核心功能強綁定。這不僅能提升留存，更能讓用戶在使用中真實感受到產(chǎn)品價值。

下階段，整個行業(yè)的重點需要轉(zhuǎn)向一個更關鍵的任務：如何超越短期的營銷驅(qū)動，通過構(gòu)建高價值的剛性使用場景，來提升用戶粘性，并探索出健康、可持續(xù)的商業(yè)模式，解決“用戶激活” vs “長期留存”的轉(zhuǎn)化課題。

她認為，雖然差距客觀存在，但這更像是一場馬拉松的“上半場”。這些背靠大廠的AI應用，手握關鍵的“雙重資產(chǎn)”，即對用戶需求的深刻理解及產(chǎn)品運營經(jīng)驗，通過持續(xù)的場景創(chuàng)新與體驗打磨，完全有潛力成為AI時代的“超級App”。

記者|宋欣悅

編輯|王嘉琦 高涵

視覺|陳冠宇

排版|高涵

統(tǒng)籌|易啟江