每經(jīng)記者｜段思瑤    每經(jīng)編輯｜裴健如    

當2025年底工信部公布我國首批L3級有條件自動駕駛車型準入許可時，許多人下意識地發(fā)出疑問：這次開車真的可以“脫手”了嗎？

“目前，每輛L3級自動駕駛車輛上，都必須配備一名經(jīng)過專業(yè)認證的駕駛員進行駕駛，（C端用戶）還不能單獨駕駛。”12月26日，深藍汽車董事長鄧承浩在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，眼下，L3級自動駕駛（以下或簡稱L3級）尚處探索期，更側(cè)重于B端。

在鄧承浩的闡述中，深藍汽車從2023年開始申報L3級路測資格牌照，到進入我國首批L3級有條件自動駕駛車型準入許可名單，再到拿到國內(nèi)首塊L3級自動駕駛專用正式號牌“渝AD0001Z”，其過程就像是一場“資格考試”。

“我到北京去‘答辯’過很多次，還有很多（長安員工）都去‘答辯’過。”據(jù)鄧承浩透露，全國參與L3級測試準入的企業(yè)多達幾十家，進入上路通行試點的有9家，而獲得產(chǎn)品準入許可的只有長安深藍和北汽極狐兩家。

出事故后怎么判定？

與北汽極狐“可實現(xiàn)高速公路和城市快速路單車道內(nèi)最高時速80公里的自動駕駛功能”不同的是，深藍汽車被允許“在交通擁堵環(huán)境下的高速公路和城市快速路單車道內(nèi)以最高時速50公里進行自動駕駛功能”。

關(guān)于兩者最高時速的不同，鄧承浩表示：“之所以做這一限定，是主管部門的決定，主要是為了積累擁堵場景下的駕駛數(shù)據(jù)。通過不同的場景示范，最終帶動更豐富的數(shù)據(jù)支撐，為下一步L3級的推廣應用打基礎(chǔ)。”

L3級自動駕駛車輛上路通行后，消費者更關(guān)心的是，什么時候可以購買到L3級自動駕駛車輛，出事故后怎么判定，保險怎么算？

由于L2級以下屬于輔助駕駛，駕駛責任始終由駕駛員承擔；L3級以上則意味著進入自動駕駛范疇，駕駛責任可能在駕駛員、制造商和自動駕駛系統(tǒng)供應商等主體之間分配。

“從L2級輔助駕駛到L3級自動駕駛，重要的變化之一是責任主體的劃分將變得十分復雜，這需要時間去不斷完善。”鄧承浩表示。

鄧承浩進一步解釋稱，“如果一輛L3級自動駕駛車輛出事故，會涉及責任劃分，要明確是車輛的責任，還是駕駛員的責任。如果駕駛員在開，就是駕駛員的責任。如果車輛是自動駕駛狀態(tài)，那就是車輛的責任，車輛的責任背后兜底方是車企和系統(tǒng)供應商。未來，責任主體劃分會更加復雜，會變成一方車主和車輛背后的企業(yè)、系統(tǒng)供應商，以及另一方車主和車輛背后的企業(yè)、系統(tǒng)供應商。從這一角度講，保險和交通法規(guī)都還需要完善”。

此外，成本也是當下L3級自動駕駛走進C端用戶所面對的阻礙之一。“從L2級到L3級，成本是要增加的。L3級從系統(tǒng)設(shè)計上就要增加大量的軟件和硬件方面的冗余。”長安科技人工智能基礎(chǔ)與應用副總經(jīng)理梁鋒華告訴記者，從更長的歷史周期來看，隨著規(guī)模持續(xù)擴大和方案不斷優(yōu)化，L3級最終會走向大規(guī)模普惠狀態(tài)。

如何控制成本上漲？

“L3級自動駕駛確實還是有成本的，因為底盤系統(tǒng)和控制系統(tǒng)全部設(shè)計有冗余。我們下一代產(chǎn)品，目標是成本上漲控制在3萬元以內(nèi)。如果L3級自動駕駛車輛的銷量能到百萬輛、千萬輛規(guī)模，那L3級自動駕駛的成本上漲就是幾千元。所以，背后還是要看法律法規(guī)何時允許L3級自動駕駛車輛面向C端銷售。”鄧承浩向記者透露。

從目前來看，深藍汽車和北汽極狐L3級自動駕駛車輛雖已上路通行，但并不意味著L3級技術(shù)已成熟到可滿足每個消費者的購買需求。對于L3級自動駕駛何時會面向C端消費者開放銷售，鄧承浩坦言，“具體時間還不好判斷”。

首批L3級自動駕駛車輛上路后，深藍汽車接下來將投入更多人力、物力，去做更大規(guī)模的上路運行，同時為下一代車型開發(fā)L3級和L4級功能。“下一代產(chǎn)品都有（搭載）L3級功能的準備，已經(jīng)在開發(fā)了。”鄧承浩說。

按照規(guī)劃，深藍汽車第二代產(chǎn)品計劃于2026年投放，2030年前將累計推出30款產(chǎn)品。這也意味著，深藍需要更多的資金支持。

12月25日，深藍汽車宣布完成61.22億元C輪融資。“我們的核心產(chǎn)品正進入全新一代的關(guān)鍵時刻，這也是公司進行C輪融資的原因，這筆資金除了用于代際化的全新技術(shù)供給，還將用于提升營銷能力、擴大品牌認知等。”在鄧承浩看來，深藍汽車雖已基本實現(xiàn)盈虧平衡，但現(xiàn)在靠60多億元融資而不是自己造血來推進下一階段的發(fā)展，是因為窗口期短暫。

“我只有兩到三年的時間，讓深藍真正進入到全新階段。未來，深藍必須要走向一個盈利自循環(huán)和資產(chǎn)負債率自主下降的過程。”鄧承浩表示。