每經(jīng)記者｜歐陽凱    每經(jīng)編輯｜梁梟    

英國最大零售商樂購集團(tuán)（Tesco）2月25日宣布，已將其與華潤(rùn)集團(tuán)成立的合資公司Gain Land20%股份售予華潤(rùn)集團(tuán)的一個(gè)子公司，價(jià)格為2.75億英鎊（約合3.57億美元）。樂購方面表示，出售股份進(jìn)一步簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)，公司將聚焦核心業(yè)務(wù)。樂購還表示，出售所得款項(xiàng)將用于一般企業(yè)用途。

今日（2月26日），華潤(rùn)集團(tuán)方面回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，華潤(rùn)集團(tuán)回購股權(quán)表明，華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)旗下華潤(rùn)萬家的發(fā)展前景充滿信心，未來也會(huì)繼續(xù)支持華潤(rùn)萬家的發(fā)展。華潤(rùn)方面還向記者強(qiáng)調(diào)，交易完成后，華潤(rùn)萬家仍將在大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈等多方面與樂購保持長(zhǎng)期合作關(guān)系。

2013年8月，樂購宣布與華潤(rùn)集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，將樂購中國業(yè)務(wù)并入一家合資公司。交易完成后，樂購門店統(tǒng)一改為“華潤(rùn)萬家”。

樂購早萌生退意？

針對(duì)樂購將合資公司20%股權(quán)賣給華潤(rùn)一事，不少業(yè)內(nèi)人士將其解讀為“樂購徹底退出中國”。

樂購成立于1919年，目前是英國最大的零售商，也是全球三大零售企業(yè)之一。據(jù)悉，樂購在全球十多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，員工總數(shù)超過45萬人，營收規(guī)模常年保持在500億歐元之上。

2004年，樂購?fù)ㄟ^與中國臺(tái)灣的頂新集團(tuán)合作進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)。但在2013年8月，樂購宣布與華潤(rùn)集團(tuán)方面合作，雙方達(dá)成協(xié)議，將樂購中國業(yè)務(wù)并入一家合資公司。

根據(jù)合資協(xié)議，樂購將以在華的門店資產(chǎn)和43.25億港元認(rèn)購合資公司20%的股權(quán)，華潤(rùn)將持有合資公司80%的股份，交易完成后，樂購門店將統(tǒng)一改為“華潤(rùn)萬家”。就此，樂購?fù)顺隽嗽谥袊袌?chǎng)的獨(dú)立經(jīng)營。

其實(shí)，在徹底退出中國市場(chǎng)之前，樂購曾于去年12月對(duì)外發(fā)布聲明，表示正在對(duì)亞洲業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，探索包括出售在內(nèi)的選項(xiàng)，唯處于初級(jí)階段，尚未作出最終決定。但從今日情況來看，這份聲明已為此次出售埋下了伏筆。

零售業(yè)巨變

不過，從另一角度來看，樂購徹底退出中國市場(chǎng)與其近些年來的業(yè)務(wù)收縮戰(zhàn)略頗為一致。

2012年6月，樂購表示將出售樂購日本50%股權(quán)給日本大型零售集團(tuán)永旺集團(tuán)。2013年9月，樂購?fù)鈱焚徝绹煜碌腇resh&Easys商店中的150家出售給美國投資公司Yucaipa Companies，而未包括在上述交易中的約50家門店將關(guān)閉。

在業(yè)內(nèi)人士看來，樂購的案例展現(xiàn)了一個(gè)零售巨頭對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的洞察能力，以及在海外擴(kuò)張過程中的進(jìn)退智慧，一系列舉措體現(xiàn)了樂購的核心戰(zhàn)略，即聚焦英國本土市場(chǎng)。從樂購歷年年報(bào)來看，其也通過不同的措辭強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定英國國內(nèi)市場(chǎng)的重要性，并堅(jiān)持要不斷加大對(duì)英國國內(nèi)的投資，鞏固并加強(qiáng)樂購在英國的競(jìng)爭(zhēng)力。在2018年3月，樂購還宣布完成對(duì)英國最大批發(fā)商布克40億英鎊（55.1億美元）的收購。

回到中國市場(chǎng)，最近幾年，國內(nèi)零售業(yè)出現(xiàn)大變局。去年7月，蘇寧收購家樂福中國80%的股份，緊接著10月，物美集團(tuán)斥資10億歐元買下麥德龍中國80%的股份。至此，仍在國內(nèi)獨(dú)立經(jīng)營的外資商超零售巨頭只剩沃爾瑪一家。

和君商業(yè)零售事業(yè)部主任丁昀在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，“渠道為王、跑馬圈地”的零售時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，現(xiàn)在是存量深度運(yùn)營時(shí)代。顯然，樂購沒有意愿也沒有能力在競(jìng)爭(zhēng)最激烈、最復(fù)雜的中國市場(chǎng)深耕零售行業(yè)。唯有做好供應(yīng)鏈，加大對(duì)終端零售系統(tǒng)升級(jí)的重資產(chǎn)和重團(tuán)隊(duì)投入，才能在中國零售市場(chǎng)占有一席之地。

“中國的零售市場(chǎng)是全球最復(fù)雜的零售市場(chǎng)，因?yàn)楣?yīng)鏈基礎(chǔ)薄弱，消費(fèi)者消費(fèi)欲望強(qiáng)烈，商業(yè)地產(chǎn)隨意更改商圈。”丁昀進(jìn)一步指出，中國零售企業(yè)的入門門檻將會(huì)越來越高，且越往后發(fā)展越是重資產(chǎn)投入，越需要效率。所謂重資產(chǎn)，是深耕在軟硬件上基于十年以上的投入和迭代。國內(nèi)的很多企業(yè)也沒有做到，都在簡(jiǎn)單地以高資金周轉(zhuǎn)率方式被動(dòng)擴(kuò)張。

丁昀表示，未來活得好的零售企業(yè)，要具備清晰的長(zhǎng)周期運(yùn)營的價(jià)值觀，同時(shí)要懂得短中長(zhǎng)期的取舍與布局。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張曉慶 攝