每經編輯｜林立    

◎記者 林立

十幾年的體操運動生涯中，李寧獲得的金牌數量足有106枚。如今作為李寧公司董事長的他，依舊一次又一次地提及，是體育精神一直鼓舞其不懼挫折，勇往直前?！耙磺薪杂锌赡堋边@句話亦作為李寧品牌的DNA，深切融入了這一中國本土品牌的發(fā)展進程。

李寧接受記者采訪時表示，2015年李寧品牌正經歷從裝備供應商到互聯網+運動生活服務供應商的轉變。從運動員到企業(yè)家，其實都是一個不斷突破自我、勇敢地去面對挑戰(zhàn)和困難并獲得“重生”的過程。這就像李寧公司始終直面行業(yè)挑戰(zhàn)、積極轉型一樣，未來也將勇于創(chuàng)新，敢于擔當，再創(chuàng)輝煌?！盎ヂ摼W+體育”的戰(zhàn)略探索下，在產品、渠道、O2O聯動與消費者互動等層面，李寧品牌正積極尋求突破。

體育精神激勵前行

7歲開始練習體操，17歲進入國家體操隊。1981年獲得世界大學生運動會男子自由體操、鞍馬、吊環(huán)三項冠軍。1982年第六屆世界杯體操賽，一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創(chuàng)造了世界體操史上的神話，被譽為“體操王子”。在從事體操運動的十幾年中，獲得的金牌多達106枚，這是此前運動員身份的李寧創(chuàng)下的成績。

如今以企業(yè)家身份經營運動品牌多年的他表示，無論是榮耀還是挫折，對體育的熱愛從未改變。而從運動員到企業(yè)家的身份轉換，對李寧經營體育品牌有特殊的情感意義。“大家都知道我曾是一名體操運動員。18年的運動員生涯，曾經征戰(zhàn)世界各大賽場，并與中國體操隊的隊友們一起創(chuàng)下了諸多戰(zhàn)績?；叵?984年參加洛杉磯奧運會，給我的印象深刻的，并不只是我得到了3枚金牌，更重要的是，對于全中國人來講，是一個精神上融入世界的零的突破。改革開放初期的國人需要建立自信，也需要國際環(huán)境對中國的認識。歷史賦予了當時我們那一代運動員，真正地肩負著國家的使命去參加的那屆奧運會?！?/p>

李寧對記者感嘆，當運動員時，體育的精神激勵著自己一步一步向前，成為世界冠軍。后來成立李寧品牌也是源于對體育的熱愛。那時候特別想做一個可以激勵自己，可以推廣體育精神的中國體育品牌。就是這樣的原因就做了李寧品牌。當時就是憑著對體育的熱愛，也不知道結果會怎么樣。

在李寧看來，秉承著這樣的信念和血統，李寧品牌在不斷推動體育精神深化和體育事業(yè)發(fā)展中，去發(fā)展自己的體育商業(yè)業(yè)務?！耙磺薪杂锌赡堋背蔀榱死顚幤放频腄NA，不僅代表品牌精神，還契合時代脈搏。被問及“一切皆有可能”的內涵，李寧坦言，“一切皆有可能源于運動員精神的提煉，運動員精神的就是敢擔當、追求完美、自信到任性、就是要贏?！?/p>

腳踏實地一步步接近夢想

李寧恐高。據他回憶，在大約10歲那年，自己跟著小伙伴們爬上房頂，然后一個一個地往下跳。9米高的地方，地上雖有海綿墊，但他的腿難以抑制地打起了哆嗦。當時他用手緊緊拽著繩子滑了下來，但還是受了傷。多年以后的2008年北京奧運會開幕式上，李寧高舉著火炬凌空繞場奔跑一周，點燃了主火炬塔，這一幕給人留下深刻印象。

李寧自己回憶起空中點燃火炬的一幕表示，每天清場訓練是在半夜三更，第一圈上去后再落地，自己身上的衣服就全被汗浸濕了。當時天氣不算熱，出汗實際是被自己嚇的?！皩ξ覀€人而言，無論是體操運動員還是企業(yè)管理者，如媒體所評論，這都是兩項艱苦卓絕的營生。如果沒有內心的夢想，很難將這兩項事業(yè)堅持下去，并做到最好?！崩顚幷f，他常常用來鼓勵自己的話是，即使后來拿了很多塊金牌，自己也不是一開始練體操就成為世界冠軍的，也是一點點、一步步往前走。戰(zhàn)勝一個困難上一個臺階，再戰(zhàn)勝一個困難再上一個臺階，最后走上奧運冠軍的領獎臺。

對李寧品牌，他表示，只要我們的企業(yè)也這樣腳踏實地一步步前進，相信我的這個夢想也能夠實現?，F在我們正在一步步前進過程中的某一個階段里。

重啟品牌口號“一切皆有可能”

2004年，當時已經是中國最知名、規(guī)模最大的國產體育用品公司的李寧集團在香港聯合證券交易所上市，成為首家內地體育用品公司的香港上市公司。

何為“一切皆有可能”的精神內核？在李寧看來，秉承用運動燃燒激情的品牌使命，2015年李寧品牌重啟“一切皆有可能”這句口號，充分展示了新的時代下，一個不服輸、不滿足、勇敢逐夢的品牌個性，更把敢擔當、追求完美、自信到任性、無法馴服、就是要贏的運動員精神刻在每個李寧人的骨子里。因此，“一切皆有可能”的品牌口號，不僅鼓勵每個人去勇敢追求，激發(fā)想象力，也讓人更專注目標追求卓越。在“互聯網+”的時代大潮下，只要初心不改，夢想依舊，就可以實現“一切皆有可能”。

盡管中國乃至全球的零售業(yè)態(tài)都在經歷變化，李寧認為，體育公司的行業(yè)前景仍然非常好，主要看公司自身如何去調整，如何去尋求定位和發(fā)展。

他對記者透露，從2000年到2011年，李寧的業(yè)務都是在成長。到2011年，看到了公司必須要做調整的趨勢，隨后在2012年進行了調整，無論對技術還是市場層面來講，調整過程意味著過去一些能賺錢的方法需要放棄，而一些新的方法更體育化更專業(yè)，需要時間去培養(yǎng)去構造。

談到李寧品牌目前對線上線下兩銷售渠道的發(fā)展規(guī)劃，李寧表示，對整個消費體育運動品市場來講，線上可“開采”空間是巨大的，與此同時，線下實體消費也有其不可替代的價值。“我們差不多在過去兩三年的調整當中關掉了三千多家店，實際上也使我們失去了一些線下渠道的機會，在未來一兩年我們要找回原有的市場和渠道，在這個過程中我們線上、線下要同時發(fā)展?！彼S即強調，未來線上渠道將更講求互動性?；ヂ摼W和零售業(yè)相結合，重要的是根據渠道的特性和效率，打通線上線下。

李寧強調，體育發(fā)展前景無限，互聯網+形勢下，傳統行業(yè)迎來發(fā)展新契機，抓住此次浪潮才能煥發(fā)新生，迎來新的發(fā)展，實現“一切皆有可能”。當互聯網+與體育行業(yè)融合，為企業(yè)提供了無限的想象空間，李寧將互聯網+運動生活體驗落在產品、渠道、O2O模式、跨界合作、消費者互動方式上，并做出大膽嘗試。

關于未來跨界融合

說到“互聯網+”，除了渠道、營銷等方面，李寧對體育的激情更體現在產品本身，無論是獨立研發(fā)的、讓運動數據化的智能球拍，與華米科技合作研發(fā)的智能跑鞋，還是與極簡科技公司推出的李寧-WiCore智能足球，都屬于這一品牌在新市場環(huán)境下的跨界合作。

推出智能跑鞋的初衷是什么？李寧回應記者稱，李寧品牌通過與華米科技共同積極倡導新鮮有趣的智能跑步生活方式，致力于用專業(yè)裝備激發(fā)大眾運動細胞，用智能運動服務豐富大眾的運動生活。此兩款產品在李寧SMART和小米運動云端大數據科技平臺的基礎上進行核心研發(fā)，打造“專業(yè)裝備+智能硬件+移動互聯網+數據分析分享”等四維一體的立體智能平臺。

他補充說，智能跑鞋不僅是一雙跑鞋，是去嘗試、去體驗、去想象落在實處的產品，是一整套軟硬件結合并融入互聯網和大數據分析的智能運動生活方式，也是李寧向互聯網+運動生活體育服務提供商轉變的實例之一。未來李寧會繼續(xù)打通產品、渠道，以及與消費者溝通的方方面面。

積極參與中國體育事業(yè)

“一切皆有可能”這句話既是產品廣告又是品牌信念，讓李寧本人和李寧品牌一直專注體育領域，專注投入在與人們息息相關的籃球、跑步、羽毛球、運動生活及訓練等核心品類。

值得注意的是，進入商業(yè)領域多年以來，李寧一直在竭盡自己之力讓公司參與到中國體育事業(yè)，并做出貢獻。比如，李寧在20多年前建了李寧體操學校推廣快樂體操?；@球運動上，簽約CBA、與教育部合作支持校園籃球大學生、初高中生四級籃球聯賽的開展。此外，通過李寧體育園區(qū)的建設，建立李寧十公里路跑聯賽的跑步平臺等。

此外，自運動員時期開始，李寧就希望造一批大眾都能來運動、退役運動員可就業(yè)，屬于社區(qū)公益性的體育園。據悉，7年努力之下，2011年，首個“李寧體育園”在他的家鄉(xiāng)廣西南寧開園，每月到訪人數8萬到10萬，并有10多位退役運動員在這一體育園任教。開設“李寧體育園”，李寧同樣是在腳踏實地的真正做事。南寧體育園開建一年間，他幾乎每月都會實地檢查?！皼]有花哨的東西”，國家體育總局局長劉鵬對“李寧體育園”的評價是，消費水平控制在老百姓可接受范圍內，是全民健身的成功模式，并為退役運動員提供就業(yè)作出表率?！拔蚁Ｍ约耗軌蛲ㄟ^這個品牌，推動中國體育事業(yè)發(fā)展，讓越來越多的中國人參與到體育運動中來，感受體育精神和運動帶來的樂趣和激勵。”李寧表示，直至今日，自己做推廣體育精神的中國體育品牌這個夢想依然執(zhí)著，要把李寧品牌做到一個來自中國的體育品牌、一個面向大眾的體育品牌。